初创企业界的一个常见问题是，初创企业失败的原因，以及如何避免初创企业失败。因此，Vizologi 团队列出了初创企业失败的 10 个原因。
10：资本损失
初创公司最常犯的错误之一就是资金耗尽过快。资金损失的原因有很多，比如规划不周、缺乏市场调研、财务决策失误、产品报废和返工，以及不可避免的意外事件。不幸的是，资金是行业发展的主要驱动力，也可能成为行业发展的最大制约因素。 新兴创业公司为了防止初创企业资金耗尽，在起草商业计划书和进行市场调研时，必须进行适当的规划。资金并非总是初创企业的主要驱动力，时机往往是初创企业成功的最重要因素之一；保持预算以维持初创企业运营直至最佳产品发布时间，对于初创企业的成功至关重要。
9：没有市场需求
许多新创公司未能意识到他们的产品或服务已经以某种形式存在。在这种情况下，消费者通常对现有的解决方案感到满意，或者只有少数孤狼希望对现有解决方案进行不同的实现或迭代。这种情况风险很大；试图填补利基消费市场，希望从更大的消费市场获得吸引力，并不总是能带来同样的效果或预期的结果。另一种观点认为，市场对产品或服务没有需求，是因为该产品或服务目前并不受欢迎；消费者的习惯和需求会随着时间的推移而改变，因此推迟产品和服务的发布通常有助于初创公司在发展初期保持活力。YouTube 就是一个“没有市场需求”但又恰到好处的上市时机的典型例子。在 YouTube 创建之前，视频流媒体服务非常混乱，需要用户安装正确的浏览器插件，网站也需要确保视频已正确上传。许多流媒体网站在这段艰难时期遭受重创，但随着 Flash Player 的发布，YouTube 利用 Flash Player 实现了流媒体的便捷性。随后，当 YouTube 进入市场时，它凭借其在最佳时机进入市场而成为最受欢迎的视频流媒体平台之一。
8. 将产品视为一门生意
许多初创公司未能真正发展业务，仅仅向消费者推出产品。产品是一次性的解决方案。保持市场地位和消费者基础的关键在于确保不仅提供产品，还要提供业务；提供一套持续帮助消费者的解决方案，并确保消费者感到有必要再次光顾该业务以获得更多解决方案。流媒体音乐服务是业务而非产品的理想范例。例如，Apple Music 不仅提供单张专辑，还提供多张专辑。与 CD 等传统媒体形式相比，Apple Music 致力于通过在 Apple Music 应用程序上集中提供所有类型和艺术家的音乐来保持品牌忠诚度。通过这种方式，Apple Music 凭借其独特的平台以及“悄悄”地暗示品牌忠诚度，不断吸引和留住客户。与其他流媒体服务一样，Apple Music 无法将歌曲库转移到其他流媒体服务，因此，一旦客户成为某个流媒体服务的用户，如果他们开始购买大型音乐库，他们基本上就与该流媒体服务绑定在一起，因为尝试将库转移到新的流媒体服务是一项困难且耗时的任务。
7：糟糕的球队选择
初创公司通常由一群亲密的朋友创立。一家完全由朋友组成的初创公司，其破坏性可能不亚于传统的糟糕招聘决策。糟糕的员工就是糟糕的员工，需要被教导如何改进，调到其他职位，或者最终离开公司。糟糕的团队会导致工作质量和标准下降，进而导致更多返工和更高的客户增值成本，进而增加运营成本。糟糕的团队成员可能会要求其他成员承担他们的工作。拥有一支强大的团队，可以在更短的时间内完成更多工作，并降低运营成本。拥有一支强大团队的主要优势在于，他们能够灵活应对随时可能出现的问题和变化。团队之所以灵活且适应性强，是因为初创公司的所有成员都拥有完全不同的背景和观点。拥有一支多元化的团队有利于制定有凝聚力的集体决策，也有利于应对出现的任何情况，即使并非所有成员都掌握着处理当前情况的答案或相关知识基础。
6. 不知道如何正确授权
初创企业和新员工面临的另一个常见问题是，领导者缺乏妥善分配任务的技能。许多初创企业成立时创始人寥寥无几；随着员工数量的增加，这些创始人往往会忽视将任务合理分配的重要性。一个普遍的原因是，创始人不相信其他员工能够完成与他们类似的工作质量或效率，这导致创始人承担了更多任务。最终，这会导致创始人精疲力竭，并无谓地增加客户增值和在制品时间。从纯粹的财务角度来看，未得到充分利用的员工被允许完成的任务甚至比最初预算的还要少，这本身就是一笔浪费的资产。高层管理人员和创始人的职责是通过深思熟虑的决策来维持业务运转，并确保团队中的每一位成员都能够合理地利用时间、资产和资金；如果没有合理的任务分配，这一切都无法实现。
5：认为金钱能解决一切问题
金钱可以解决各种各样的问题，但不幸的是，它并不能解决所有问题。如果规划、商业模式设计和生产决策方面的失误在初创企业的发展过程中持续存在，可能会造成灾难性的后果。忽视问题出现前的解决是初创企业失败的典型原因；一种常见的想法是“我们以后会有更多的资金，这样我们就可以等到问题真正出现时再去解决，因为这些问题目前还没有影响到我们（作为一家公司）。” 更合适的方法是问题一出现就立即解决。像 Vizo 这样的独特工具，可以帮助企业在问题出现之前就找到必要的解决方案，并助力初创企业的成功发展。
4. 选择不使用新技术
随着科技的不断发展，新工具不断涌现，用于取代旧工具、更高效地完成工作或减少废品/返工/损坏。当可以利用更新的尖端技术时，固守过时的方法可能是愚蠢的；新技术通常更经济实惠，人员也更容易学习使用。随着问题变得越来越困难，系统网络也越来越紧密地交织在一起，采用新的思维方式和新技术就变得更加必要。遗憾的是，一些旧方法将不再适用于不断变化的商业世界和消费者习惯及趋势中不断出现的新问题。借助 Vizo 应用程序的“认知即服务”功能，可以轻松找到模式、答案并探索各个行业之间类似神经的连接。
3. 不寻求专业知识
不寻求专业知识与团队选择不当直接相关。聘请精通或愿意精通产品或业务范围的员工。经验丰富的员工往往经历过类似的失败，并了解合适的解决方案，能够在问题出现或新的竞争对手进入市场或行业时，就行动方案的更新提供建议。并非总是需要长期员工，按需提供咨询服务会大有裨益。一个更经济的解决方案是，可以使用 Vizologi 等工具，按月或按年订阅，提供持续的专业知识。Vizologi 提供的独特 SWOT 分析是一种简单且经济实惠的寻求专业知识的方式，无需花费大量资金聘请传统顾问。
2. 忽视规划阶段
年轻初创企业的另一个常见问题是忽视规划。初创企业的成员往往过于沉迷于创意过程，专注于推动业务发展，而没有时间规划行动或进行研究。每个行业都需要规划（电影有剧本、拍摄单、设备单、摄影清单和场景设置；基于STEM（科学、技术、工程和数学）的公司会严格规划所有行动和研究；新闻媒体会从多个来源进行研究，为每个故事准备多个草稿，然后最终规划如何呈现这个故事）。那么，初创企业为什么要忽视规划阶段呢？必须花时间规划在出现问题时如何推动业务发展，必须进行研究以估计进入市场的最佳时机，并了解相关技术和服务领域的最新动态。Vizologi可以通过Vizo应用程序提供优质数据和数据分析，协助规划阶段的决策。此外，还提供带有筛选器的高级搜索引擎、投资组合管理和SWOT分析。
1. 错误解读市场
新创业公司往往没有意识到消费者不会因为你的产品“很棒”就购买它；需要进行适当的市场调研和焦点小组讨论，以确定产品或服务是否是消费者真正想要的。错误解读消费者需求的时机是许多新创业公司在尝试解读市场时失败的另一个原因（例如：9：没有市场需求——YouTube 的上线时间）。
不应将时间浪费在重复发明轮子上，市场上可能已经有多种类似的迭代产品，可以满足不同类型的消费者需求。追求对市场上其他主要竞争对手已有的产品或服务进行一两项功能改进可能非常危险，因为消费者通常不太可能接受来自新公司或相对缺乏经验的公司的产品或服务。然而，务必追求那些能够快速改变市场走向的技术，例如可持续的低成本版本、填补市场空白的版本，或者本质上使用相同技术但存在尚未满足的需求且易于在不造成市场太大干扰的情况下投入市场的技术。
另一种以节俭的方式解读市场的方法是观察“大公司”目前正在追求什么，以及哪些没有追求。这些大公司投入巨资进行市场调研，以验证消费者的流行和需求。节俭的初创企业应该确保对“大公司”进行调研，因为他们有足够的资金投入新项目。初创企业往往没有足够的资金来应对多次产品失败、产品发布失败，或在设计、实施或制造过程中出现失误。初创企业成功的一个主要因素在于对市场当前/未来状态的正确解读，因为这通常会使初创企业在最佳或接近最佳的时机进入市场。借助 Vizologi 的优质数据分析和 SWOT 分析，获取所有答案、验证商业模式并创造独特的创意变得前所未有的轻松。
维佐洛吉
Vizologi 是一款革命性的人工智能商业战略工具，它为用户提供高级功能，以快速创建和完善创业想法。
它产生无限的商业想法，深入了解市场和竞争对手，并自动创建商业计划。
分享：